L'AUBERGE ロードマップ更新・改善判定（2026-07-06）

各カードで ①〜④ を選び、必要ならコメントを添えてください。最下部「回答をまとめてコピー」→ チャットへ貼り戻し。RISKバッジ=最大リスク／DECIDEバッジ=方針決めのカードです。

出川料理長：入社日を「8/17」に確定明記

今の表roadmap.md 7月セル『出川シェフ赴任』／8月セル『熱海オンボーディング』

実態06-25 開発定例で『出川さん 2026-08-17 入社で合意済み』と明示。新宮さん・現地担当と本人で日程調整継続。

提案採用・教育レーン 8月セルに『8/17 出川シェフ入社』を明示。7月セルの『赴任』表現を削除。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

内山パティシエ：8/1入社・引っ越し新宮氏対応を明記

今の表roadmap.md 7月 note『内定承諾済み・8/1入社』は反映済み

実態07-02 BM会議で確定。06-25定例時点では『オファーへ』段階、その後承諾。引っ越し=新宮氏対応中。

提案採用・教育レーン 7月noteに『引っ越し=新宮氏対応』を追記。詳細度は現状維持。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

那須さん：業務委託 7/8〜稼働に修正（現SoT『7/8入社』は誤り）RISK

今の表roadmap.md 7月 note『那須氏7/8入社』

実態06-25開発定例＋06-18 BM で『業務委託にて2026-07-08以降稼働可』と明記。正式入社ではなく業務委託。

提案『那須氏7/8〜業務委託稼働開始（正式入社は別途）』へ修正。契約書締結タスク（7/5期限）を採用・教育レーンに追加。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

福谷さん：9/1入社確定＋8/4〜17スポット稼働＋熱海研修に修正RISK

今の表roadmap.md『福谷氏は8月入社予定（現地リード・責任者候補）』／熱海研修は『7月末目処3名合流』

実態06-25定例＝9/1入社・8/4以降スポット可。06-29 BM＝福谷氏研修は 8/4〜17 の方向で確認済み。7月は現職都合で困難。

提案福谷=『9/1入社／8/4〜17熱海研修（現職の休暇日でスポット）』へ全面修正。install_plan.md §3の月次テーマも修正。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

バトラー残1名：30代女性・カジュアル面談2件を明記

今の表roadmap.md『バトラー4名計画→3名確定＋女性1名面接中』

実態06-25定例＝残1枠は30代女性ターゲット・カジュアル面談2件設定・母集団限定的で質重視選考。

提案『残1枠=30代女性・カジュアル面談中（母集団限定・質重視）』へ明記。BM会議のリスク指摘（不成立時代替ルート未検討）も採用・教育レーンnoteに残す。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

FF&E搬入開始：8月→9月へ修正RISK

今の表roadmap.md FF&Eレーン『8月：搬入開始』

実態06-15 開発定例で『FFE含む全セットアップ 9月搬入開始・建物ものが揃うのも9月』と明言。

提案FF&Eレーン 8月=『発注継続・搬入受入準備』／9月=『搬入開始・設置』／10月=『追加手配』／11月=『最終チェック』へシフト。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

スルガ銀行フロー：現地調査8月・社内承認9月・契約締結9月中旬を独立配置

今の表roadmap.md 契約・会員権販売レーン『銀行対応が続く可能性あり』の抽象記述のみ

実態06-18 BM＝現地調査8月中旬〜下旬・社内承認9月／06-29 BM＝9月中旬に銀行ローン設計完了・契約書締結開始／06-11 BM＝スルガ提出資料は必要書類のみ方針。

提案契約・会員権販売レーン内に3つのマイルストーンを明示：7月末=現地調査日程調整声掛け／8月中旬=現地調査／9月=行内承認・契約締結開始。サブPJに『スルガ銀行ローン設計（pin:true・6月〜9月帯）』を追加。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

KHR/YHR売買契約：竣工日にこだわらず柔軟化を反映RISK

今の表roadmap.md 契約レーン 7月『竣工に合わせKHR→YHR建物売買・所有権移転を済ませ、7月に会員販売を開始』

実態07-06 BM＝『契約締結を急がず竣工タイミングに合わせて柔軟に再設定』『7/10竣工は書面上の日付。外構工事含め8月中旬まで継続』『建物完成前に売買契約を締結する方針は維持（不動産取得税優遇）』

提案契約レーン 7月セルを『KHR→YHR売買契約締結タイミング再調整（常盤氏と）』へ変更。8月セルに『実質竣工＝外構含む・8月中旬』を追加。会員販売開始は7月固定表記をやめ『契約タイミング次第で7〜8月』に緩める。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

契約書fix状況をロードマップ側でも可視化

今の表現SoTは有富先生6/5最終確認・スルガ6/17まで反映

実態06-15開発定例 = KHR/YHR売買契約=清水確認完了・常盤MTGで最終fix予定／YHR会員間契約（共有者間協定・会員規則）=有富先生fix済み・6/17ミーティング確認済／住設周り=概ね完成、清水最終チェック中。

提案契約レーン 6月noteを更新：『KHR/YHR売買=清水確認完了、YHR会員間契約=有富先生fix済み、住設=概ね完成。三本柱の状態が一列に揃った』。サブPJにも状態fを差し込む。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

熱海研修：福谷さん 8/4〜17 に修正（現SoT『7月末目処3名合流』は誤り）RISK

今の表install_plan/training_plan『7月末を目処に3名（福谷・松本・那須）合流を想定』

実態06-29 BM『福谷氏研修 2026-08-04〜17 の方向で進める』／福谷さんは現職都合で7月稼働困難。

提案熱海研修=福谷氏 8/4〜17／那須氏 7/8〜業務委託期間内で調整／松本氏継続。3名同時合流は前提でなく、順次合流に修正。training_plan.md §2 も同期。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

経理オペ体制構築を新レーン or 契約レーン内に追加DECIDE

06-29 BM の中核論点。9月中旬の銀行ローン設計完了・契約書締結開始に間に合わせ、遅くとも8月中旬までに担当者・役割・業務フロー確定。YHRのザル状態を繰り返さない方針。

A: 独立レーン『経理・営業BO』新設B: 契約・会員権販売レーンに項目追加C: サブプロジェクト（pin:true 帯）で表現D: 保留

VIP方針セクションをロードマップ本体（トップ）に露出DECIDE

07-02 BM＝唐神社長方針。オーベルジュオーナー36名以外へのフルアテンド廃止。現状 install.html DRAFT に埋め込みだがロードマップ本体（経営層が見る）から見えない。

A: 経営合意セクションに『VIP方針=36名限定』を7月項目で追加B: install.html への導線カードだけ強調（本体は据え置き）C: 保留（VIP役割定義書 fix 待ち）

税務リスク管理を独立 note として可視化RISK

①不動産取得税：建物完成前契約=YHRのみ課税／完成後=両方課税。バックデート言及あり=有富先生確認要 ②COUP方針＝銀行提出書類にCOUP記載しない（銀行融資姿勢への影響回避）③YHR/KHR名義相違リスク。

A: 契約レーン note＋permits.md 姉妹ファイル『tax_risks.md』新設B: 既存 permits.md 内に追記のみC: 契約レーン note に短文追加のみD: 保留

『6月に決めきれなかったこと』ゾーンを7月as-of で可視化

6月agreementsの5項目（許認可リード／宿泊法形態／販売法務／バー営業時間／送迎体制）のうち、どこが決着しどこが持ち越しか、7月時点で読めない。ヒーロー右『今月ボックス』下に『6月の宿題』を配置し done/pending バッジ付き。

① そのままでOK（agreementsは現状で十分）② 提案どおり6月宿題ゾーンを配置③ 別案（コメント参照）④ 保留

agreements.items に done/pending/deferred フラグを追加

6月〜10月の意思決定項目が積み上がるが、済んだかどうかがSoTに残らない。次の会議で『これって決まった？』の状態確認から始まる。

① そのままでOK② 提案どおり実装（SoT＋ビルダー＋HTML）③ 別案（コメント参照）④ 保留

milestones_state / milestones_decision（旧形式）を削除

roadmap.md meta に旧形式と新形式（month_decisions）が並存。互換のため残置と書いてあるが二重管理が発生している。実描画は month_decisions 優先。

① そのままでOK（残置）② 削除して month_decisions に一本化③ 別案④ 保留

『勘案事項』レーン：月セル配置を廃止し独立ゾーンへ

『今回オープン対象外』のはずが月セル（6月クルーザー・7月ふるさと納税・8月川久ホテル共同）に配置され視覚ノイズ。ロードマップ本体からは切り離し『別軸で進行中』ゾーンに集約したい。

① そのままでOK② 提案どおり独立ゾーン化③ そのレーン自体を削除（別ファイルへ）④ 保留

horizon_months を 7 → 9 に延長（2027年1月・3月まで見える）

現SoTは6月〜12月しか出ない。2027/1一般予約開始・3月一般オープンが視野に入らない。9ヶ月にすると 5月〜1月、10ヶ月で 4月〜1月、11ヶ月で 3月〜1月...。会員販売・LP公開・ローン契約の並走が見えるようになる。

A: そのままでOK（12月SOに集中させたい）B: 9ヶ月（1月まで表示）C: 11ヶ月（一般オープン3月まで）D: 別案（コメント）

『今日』線を月軸上に表示（7/6は7月の頭）

現在は月ラベルのみ。今どこにいるかが月内でも分かるように、月軸に today マーカーを引く。カウントダウン=D-148 は既にヒーロー右にあるが、月軸上の位置感覚がない。

① そのままでOK② 提案どおり today ライン追加③ 別案④ 保留

各レーンの『最大リスク』チップを常時表示

現状はドロワー展開しないと risk が見えない。行の右端に『⚠ 最大リスク: xxx』を常時1行表示すれば、開かなくても『何が詰まりうるか』が視認できる。

① そのままでOK② 提案どおり常時表示③ 別案④ 保留

依存関係矢印：『6月販売法務クリア』→『7月会員販売開始』の縦の依存を可視化

現状はレーン横方向のガントで、レーン間の依存が読めない。6月agreementsの『販売法務』が未クリアだと7月販売開始は物理的に不可能。同様に『契約書fix→スルガ現地調査→契約締結』の連鎖も。細い依存線を1〜2本だけ引くと『詰まり所』が読める。

① そのままでOK② 提案どおり1〜2本だけ依存線③ もっと多くの依存を可視化④ 保留

議事録→SoT 反映の自動化を検討

本セッションでNotion議事録7本を精査して手動でSoT差分を洗い出した。開発定例が入るたび同じ作業が要る。Plaud→SoTの差分抽出をスキル化するか？現状は Otake が判断介在すべき変更が多く、フル自動は危険。

A: 議事録→SoT差分抽出スキル化（判断は Otake）B: 都度手動でよい（今回のような単発対応）C: 別案（コメント）