L'AUBERGE 議事録同期・改善判定（2026-07-08）

各カードで ①〜④ を選び、必要ならコメントを添えてください。RISKバッジ=最大リスク／DECIDEバッジ=方針決めのカードです。話者名は議事録上の記載を反映していますが、Plaudの話者誤認が混ざる可能性があるためコメント欄に「発言者ダブルチェック要」があれば注意してください。

熱海研修＝8/17〜31の枠内で2泊3日・費用200程度を明記

今の表training_plan.md §5 SOP には熱海研修の期間・費用がない。参考実装(07-06 A10)では『福谷 8/4〜17』方針だが、その後の06-25 [前出MTG]で『8/17〜31の間に2泊3日・費用200程度』と再調整。

実態06-25 [前出MTG] 丸山さん発言『熱海研修は8月17日〜31日の間、2泊3日、費用200程度、参加=那須・福谷・松本の3名、目的=ワイン・ソムリエ・ペアリング・サービス水準吸収』

提案training_plan.md §2〜§5 に『熱海研修= 8/17〜31 の枠内で2泊3日、費用200程度、目的=ワイン/ペアリング/サービス水準吸収』を追記。参考実装A10の『福谷 8/4〜17』とは別枠と整理（8/4〜17=川久＋熱海研修移行期／8/17〜31=熱海本格研修のような二段？）。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

那須さん初期研修＝川久で約1週間・岡村さん担当を明記

今の表training_plan.md §0 で『那須氏 7/8以降業務委託稼働』は明記済みだが、初期研修の担当者・期間の詳細はない。

実態06-25 [前出MTG] 丸山さん発言『7/8入社→川久で約1週間、レジェンドスタッフ岡村さん担当の研修（観光名所案内・施設情報提供含む）、松本さんと同プログラム踏襲』

提案training_plan.md §5 SOP に『那須さん初期研修=川久1週間・岡村さん担当・松本さんと同プログラム』を追記。§0 の那須さん行にもリンク。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

シェフ・パティシエ入社後の指揮系統・パティシエ別体制の可能性を『唐神確認』期限つきで明記RISK

今の表training_plan.md §0 に『⚠️ 人事系統の未確定リスク：出川シェフ・パティシエ入社後の指揮系統が未確定、パティシエ別経営体制の可能性』と記載済みだが、確認担当・期限が空欄。

実態07-02 [前出MTG] 大海さん発言『唐神社長への確認が必要（パティシエ別体制の可能性）』。07-06現在も未確認と推測。AI指摘=🔴『意思決定遅延がスケジュール全体に波及するリスク』

提案training_plan.md §0 の未確定リスク行に『担当=大海さん・期限=2026-07-15』を追記。roadmap.md 6月宿題ゾーンにも『社長確認事項』として追加。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

大塚氏＝会員権・入金オペレーションコントロールタワーとして参画を project_roster.md に追加

今の表project_roster.md B群（開発チーム）に大塚氏の記載なし。会員権・入金オペレーションはB群の岡田・松葉に記載あり。

実態07-02 [BM会議] Speaker 7発言『実務担当の今村氏と松葉氏のみでの進行はリスクが高い→大塚氏のようなコントロールタワーの参画を強く要請』／07-02 [BM会議]『7月中旬に大塚氏・常盤氏を交えた整理会を設定』

提案project_roster.md B群に『大塚｜会員権・入金オペコントロールタワー｜7月中旬〜整理会参画予定』を新規行として追加。整理会の日程確定後に status を確定に。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

オーベルジュアプリ／KLC連携 — 新SoT『app_system_plan.md』の新設を判定DECIDE

07-03 [アドホック] で大竹氏＝YHRハブ／松田健一氏＝KHR全体システム窓口／オーベルジュアプリ追加開発=カヤックボンド／KLC連携=カヤック本体／KLC 2026-08末リリース／追加開発発注元(YHR or KHR)未決が確定。install_plan.md にはアプリ/システム系のセクションがない。KLCリリースが8月末で残り2ヶ月未満。

A: 新SoT『facilities/kawakyu_auberge/_sot/app_system_plan.md』を新設B: install_plan.md に §5『アプリ・システム』セクションを追加C: decision_board.md にテーマとして立てる（詳細SoTは後日）D: 保留（YHRシステム管掌でオーベルジュSoT対象外）

キッチンカー販売 07-04〜08-31 テストマーケをロードマップにレーン追加

今の表roadmap.md にキッチンカー販売レーンなし。decision_board.md にも項目なし。

実態07-06 [BM会議]『大西氏担当・2026-07-04〜08-31 販売・松本氏デイリー集計・9月末振り返り・目的=売れ筋商品/顧客属性データ収集』

提案roadmap.md 7月〜8月にサブPJ帯『キッチンカー販売（テストマーケ）』を追加（pin:true, 7〜8月帯、note=『大西/松本集計、9月末振り返り』）。または decision_board §に新テーマとして追加。

① そのままでOK（施設本体プロジェクトではないため対象外）② 提案どおりサブPJ帯として追加③ decision_board にテーマ追加のみ④ 保留

パルス社契約 07-14 締結目標＋クリエイティブ担当者特定→指名契約を contract_risks.md に追加

今の表contract_risks.md にパルス社の記載なし。

実態07-06 [BM会議]『契約書ドラフトを2026-07-14までに最終化・カップ部分は契約完成問わず07-14までにKPI確定・パルスInstagramディレクション担当者特定→指名契約を視野』。AI指摘=🔴『担当者離脱によるブランドクオリティ急落リスク』

提案contract_risks.md に新セクション §4『パルス社契約・クリエイティブ属人化リスク』を追加（論点/出典/リスク/対応者/現状/期限/状態の7項目型で他セクションと揃える）。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 別ファイル（creative_partnerships.md）新設④ 保留

サガン2階海側和食カウンター12席新設計画の扱いを判定DECIDE

07-06 [BM会議]『サガン2階海側にカウンター12席新設・池永氏設計95%確定・炭/薪/コンベクションオーブン/寿司マスト・水漏れ調査57万円承認』。ただしサガンは川久ホテル本体（既存施設）でありオーベルジュ棟とは別。オーベルジュSoTに含めるかは判断が必要。

A: オーベルジュSoTには含めない（サガンは川久ホテル本体側の別施設）B: decision_board.md に『関連事項』として1テーマ追加（オーベルジュ運営と食体験連動の可能性ゾーンに）C: roadmap.md の勘案事項レーンに追加D: 保留

経理オペレーション体制 — 新SoT『finance_ops.md』新設を判定RISK

06-29 [BM会議] 佐藤氏指摘『YHRのスプレッドシート管理がザル→同じ轍を踏まない』／『2026-08中旬までに担当者・役割・業務フロー確定』／『イモン氏=担当・唐神氏引き継ぎ多数』／『現地(大宮氏ら)がキャパオーバー、東京と現地の役割線引き明文化必要』。参考実装 B1（07-06 spec）でも独立レーン化候補として提示済みだが判定は保留になっている可能性。

A: 新SoT『facilities/kawakyu_auberge/_sot/finance_ops.md』を新設して独立管理B: contract_risks.md に §5 として追加C: roadmap.md 契約レーン内の note に短文追加のみD: 保留（参考実装B1と同じ論点の再判定）

KHR/YHR 定期借家設定契約書＝有富先生・常盤氏最終確認中を contract_risks.md に追加

今の表contract_risks.md §1 は建物売買契約の話。定期借家設定契約書は別論点で未記載。

実態07-02 [BM会議]『KHR/YHR間の定期借家設定契約書は有富先生・常盤氏が最終確認中・YHRでの販売完了までKHRがリスク・費用を負担する方針』

提案contract_risks.md に §4 or §5 として『KHR/YHR 定期借家設定契約書』を追加。KHR費用負担範囲を契約書またはサイドレターで明文化することを法務依頼するアクションも記載。

① そのままでOK② 提案どおり反映③ 実態が違う④ 保留

【重大】竣工日の不整合 — 3系統の表記がズレているRISK

今の表① decision_board.md §1『竣工 10/31 確定』（2026-07-06 大竹壁打ち）／② roadmap.md month_decisions『12月=株主SO・3月=一般オープン』（暦は2026-2027想定）／③ 06-25 [オペミ]『竣工=2028-01で暫定合意・11月説と混在』

実態06-25 [オペミ]『竣工時期は再来年=2028年1月で暫定合意、11月説との不整合があるが1月統一で計画のブレを避ける』。ただし決定boardは07-06の後発で『10/31確定』。roadmap.mdは12月株主SO前提。どれが最新の実態か。

提案どれを正とするか判定：A) decision_board §1 の『10/31確定』を正とし、06-25オペミの2028-01は撤回として扱う／B) 06-25オペミの2028-01が最新（正）で、decision_board §1・roadmap を全面修正／C) 別データあり

A: decision_board §1（10/31確定・12月株主SO）が正B: 06-25オペミの2028-01が正C: 別データあり（コメント参照）D: 保留（次会議で再確認）

みなし譲渡回避スキーム（取得原価1/36 都度支払）を contract_risks.md に追加RISK

今の表contract_risks.md §1 は『建物完成前締結で不動産取得税優遇』の論点のみ。みなし譲渡回避の1/36支払スキームは未記載。

実態06-25 [オペミ]『売上発生都度、取得原価1/36相当をKHRへ支払う条項を売買契約書に明記／井上弁護士助言：期限・条件を適切に定義すれば税法上許容／返済期日・完了時期を明確化しないとみなし譲渡認定リスク』

提案contract_risks.md に新セクション §（例：§1-B『みなし譲渡回避スキーム』）を追加。返済期限・完了定義・1/36算定条件を管理項目として組み込む。井上弁護士見解書メモも保管対象。

① そのままでOK② 提案どおり §1-B として追加③ 別ファイル『tax_risks.md』新設④ 保留